3M的15%文化

3M獨特的15％文化是我們持續創新的核心，我們鼓勵員工挪出一部分工作時間，積極培養和追求激發他們創新的各種想法。當員工與主管經討論確保其日常職責能確實執行後，員工有空間能嘗試新的和不同的事物、創造性地思考並挑戰現狀。無論是試驗新技術、組成一個特別團體來進行一個新鮮的點子，或是找出一個運作流程的新方式，我們的15％文化都允許所有領域的員工進行創新。正是我們的15％文化創造了多種創新產品，包括：多層光學膜、Cubitron™ 研磨顆粒、Emphaze™ AEX濾材、APC™ 牙科黏著劑和Post-It® 便條紙。

3M共同合作的企業文化的基礎來自William McKnight先生，他曾擔任我們的總裁，接著擔任董事會主席達37年。他對人與創新具有獨到的遠見：

「聘請好人才，但給予其彈性空間。委派員工責任並鼓勵人們行使主動權。錯誤發生時，管理層具有關鍵的重要性，管理不當將會破壞員工的主動性。如果我們要繼續成長，我們必須擁有許多具有主動性的員工。」McKnight先生說。3M不斷努力宣揚McKnight的原則，致力為大眾解決明日的問題。